本公司有实力按照本工程的工期要求完工。
　　一.各项计划的制定:
　　按业主提供的总体进度计划, 制定详细的设计计划、材料供应计划、设备机具计划、资金储蓄计划、劳动力组织计划、施工进度计划。
　　二、前期准备工作:
　　1.落实各部门负责人,制定岗位责任制。
　　2.做好技术准备。
　　3.确实材料数量并落实。
　　4.落实各种施工机具。
　　5.做好材料的厂内生产工作。
　　6.做好施工人员的培训，落实与业主及土建单位的配合工作。
　　三、施工阶段的措施:
　　1.工程施工应按照每星期、每天的施工计划目标,提前落实劳Ψ 动力、材料、机械和资金等生产要素,保证按时满足施工的需要。
　　2.随时掌握生产要素组织↓管理的信息和动态, 注意施工的时间计划和资源供应计划的衔接。
　　3.为了确保工期,每天下班前半小时组织相关人员对当天的生产完成情况以及防火、供应、文明施工进行检查、监促、整改措施,并落实部署第二天及下一个阶段的生产任务。
　　4.会同业主以周为单位, 组织工程质量检测、进度节点检查、文明工地检查、工程资料(含材料质保书)等内容的检查,并视检▅查结果采取必要的措施以确保进度。
　　5.重视工程进度情况,定期请业主及总包单位参加工①程进度进展情况通报会,通报工程进度,反映工程情况,以求得支持,接受监督。

　　6.建立工程项目领导小组工作会议制度，以天为单位由各部门参加,并视情况不一邀请业主或总包到会指导。